Preluarea ostilă a Academiei Forțelor Aeriene

Transformarea Academiei Forțelor Aeriene (AFA) dintr-o instituție militară într-o școală progresivă de arte liberale a fost progresivă, necruțătoare și calculată. Scopul de a politiza pregătirea și perspectivele cadeților, care constituie aproximativ 20% din comisiile anuale de ofițeri din Forțele Aeriene, garantează o sursă de ofițeri influenți care vor aplica și vor promova aceste idei pe parcursul carierei lor militare și civile. 

Scott Kirby, directorul general al United Airlines și absolvent AFA din 1989, este afișul tipului de absolvent pe care administrația academiei se străduiește să îl reproducă. El a fost invitat ca vorbitor principal la evenimentul anual Simpozion național de caracter și leadership care este încredințat pentru a motiva și echipa participanții pentru o viață onorabilă și un leadership eficient. Tema din acest an, „Valuarea condițiilor umane, culturilor și societăților” va cuprinde o varietate de prelegeri ale căror subiecte sunt incongruente cu provocările formidabile cu care se confruntă forțele armate. 

Comportamentul domnului Kirby ca CEO al United Airlines și ca cetățean privat sunt în contradicție cu accentul pus de simpozion pe o viață onorabilă și pe un leadership eficient. El a încălcat drepturile fundamentale ale omului și cele medicale ale angajaților United în timpul crizei Covid. Sub conducerea neclintită a lui Kirby, United Airlines a devenit prima companie aeriană Mandat Vaccinările Covid, o politică care a ignorat protecțiile Codului de la Nürnberg și a declarat în mod fals vaccinul ca fiind sigur și eficient. Tribunalul al cincilea circuit inversat o decizie a instanței inferioare și a afirmat că forțarea angajaților să aleagă între primirea vaccinului sau plasarea în concediu fără plată a cauzat daune ireparabile.

În calitate de susținător avid al schimbărilor climatice și al politicilor DEI, domnul Kirby a îndrumat United Airlines să adopte un model de afaceri dubios pentru a realiza un net-zero politica de carbon până în 2050, invocând aceleași dovezi subțiri pe care DOD a folosit-o pentru a-și justifica Planul de reducere a emisiilor de gaze cu efect de seră. Domnul Kirby a instalat angajarea bazată pe rasă cotele, afirmând că piloții albi bărbați erau suprareprezentați din punct de vedere demografic la United Airlines. El a respins pe scurt meritele și a minimalizat preocupările evidente de siguranță, promițând că United Airlines va angaja un personal nou pilot format din 50% minorități sau femei până în 2030. Acțiunea i-a determinat pe critici să ridiculiza politica și apel pentru a boicot al United Airlines. 

Fiind tată a șapte copii și director general al unei companii importante, clienții United se așteaptă la un nivel de comportare compatibil cu responsabilitățile sale. Înclinația lui Kirby pentru fluiditatea de gen în timp ce îmbrăcarea și performanța ca drag queen ridica întrebări despre bunul său simț. S-ar putea să fi fost nevinovate, dar un astfel de comportament celebrează un stil de viață menit sexualizați copiii și deteriora unitatea familială. 

În diferite grade, opiniile controversate ale domnului Kirby sunt congruente cu vaccinul Covid și politica DEI stabilită de Departamentul Apărării (DOD). Agenția a decretat mandate rigide de vaccin împotriva Covid, impuse prin pedepse, a instigat cote și a conferit legitimitate mișcării drag queen prin sponsorizarea evenimentelor cu copii. AFA nu este un spectator nevinovat în această dramă. Administrația sa a îmbrățișat în mod independent aceste narațiuni și poartă o mare parte din responsabilitatea promovării politicilor menite să transforme un corp studențesc în mod inerent patriotic și non-politic într-unul dedicat activismului social. 

În conformitate cu Tactica lui Marcuse de marș prin instituții, transformarea AFA s-a dezvoltat insidios pe măsură ce activiștii s-au infiltrat și i-au corupt principiile de bază. Subminarea respectului pentru Codul de Onoare, diminuarea rigurozității academice, reducerea intensității experienței de cadeți, așa cum este evidențiată de ratele scăzute de uzură, numirea superintendenților, decanilor și comandanților activiști, introducerea unei culturi DEI omniprezente, cooptarea asociațiilor de absolvenți pentru a sprijini programele radicale sponsorizate de către administrație, mai degrabă decât să respecte dorințele absolvenților și înclinația ofițerilor generali de a accepta schimbările ca pe un fait accompli toate au contribuit la dispariția academiei. 

Codul de onoare al cadetului — „Nu vom minți, nu vom înșela sau nu vom fura și nici nu vom tolera pe nimeni care o face.” — separă AFA de alte instituții de învățământ superior și formează baza conduitei etice a unui cadet. Aderarea la cerințele sale este o sarcină dificilă, dar realizabilă, pentru că recompensele se întind pe o viață întreagă. Aplicarea codului a fost plină de controverse și s-au depus eforturi multiple pentru a-l îmbunătăți. Valoarea codului este incontestabilă și, în ciuda imperfecțiunilor sale, absența sa duce la haos și ridică întrebarea dacă o academie viabilă poate supraviețui fără el. 

Acum mai bine de un deceniu Dr. Frederick Malmstrom, clasa USAFA din 1964, și Dr. R. David Mullin au lansat o investigație amănunțită asupra deteriorării Codului de Onoare. Descoperirile au oferit un prognostic grav – unul pe care, din păcate, administrația Academiei nu l-a ținut seama. În urmă cu cincizeci de ani, respectul pentru Cod a variat între 90-100%, dar a scăzut la 70% pentru clasele din 2007-2010. Între 2002 și 2011, cadeților de clasa I și a IV-a li s-a acordat testul Definiting Issues, care clasifică raționamentul moral pe o scară care variază de la „a acționa pur din interes propriu” la „a lua decizii morale bazate pe idealuri și principii comune”.

O instituție însărcinată cu dezvoltarea liderilor de caracter ar fi de așteptat să obțină un scor mult peste medie. În mod dezamăgitor, testul nu a găsit nicio diferență semnificativă în cel mai înalt nivel de raționament moral între seniorii Academiei și seniorii din alte colegii și universități. Unul din patru membri ai clasei din 2010 a regresat la niveluri inferioare de luare a deciziilor etice în timp ce era la Academie.

În perioada 2017-2018, șase profesori permanenți, inclusiv un președinte de catedre, au demisionat din USAFA și toți au indicat schimbări culturale radicale la nivelul instituției. Într-un scrisoare deschisă ele detaliază acțiunile decanului cadrelor universitare, care în timpul mandatului lor a disprețuit Codul de Onoare și a fost advers pentru excelența academică. Decanul a dezvoltat cursuri academice de așteptări scăzute pentru a se adapta la aptitudinile școlare ale sportivilor intercolegiali. O atmosferă de intimidare i-a făcut pe profesorii titulari la tăcere, pe măsură ce decanul a transferat puterea și influența membrilor civili ai facultății. Degradarea experienței academice este atât de completă încât profesorii se întreabă dacă recuperarea este posibilă.

Până în 2022, AFA, conform Știri din SUA și raportul mondial „Cel mai bun clasament al colegiilor”, clasat ca fiind al 18-lea cel mai bun colegiu de arte liberale din Statele Unite, demonstrând eclipsa curriculumului STEM ca prioritate academică principală a instituției. Tranziția a avut loc pe măsură ce profesorii și instructorii civili s-au extins la 42% din facultate - dintre care mulți s-au pregătit în focarele DEI ale Ivy Leagues.

Ratele ridicate de uzură tind să corecteze erorile în procesul de admitere și servesc ca un mecanism de separare a cadeților care nu au nici capacitatea și nici înclinația de a rezista la patru ani de presiune neîncetată. Ratele scăzute de uzură implică faptul că aproape toți candidații selectați sunt calificați și motivați să reușească la AFA, în special într-un mediu în care nivelul de intensitate este diminuat față de normele istorice. 

Actualul patru ani rata de absolvire la AFA este de 86%, ceea ce depășește cu mult rata de absolvire de 60% din epoca colegilor mei de clasă. În prezent, media națională a bobocilor care finalizează primul an de facultate este de aproximativ 70%, dar 93% de cadeți de clasa a IV-a termină primul an, o perioadă care în trecut a impus solicitări extraordinare aptitudinilor mentale, fizice și psihologice.

Într-o articol în Air Force Times, nou-numitul director de admitere AFA, colonelul Candice Pipes, a cerut schimbări radicale pentru a aborda disparitățile percepute în Forțele Aeriene. Comentariul ei solicită justiție restaurativă care pune accent pe identitate, victimizare și corectarea inechităților prin aplicarea cotelor. Ea respinge sau ignoră meritul, principalul predictor al succesului, în conformitate cu psihologii axați pe identitate, care susțin că angajarea bazată pe merit este nedrept. În noul ei rol, colonelul Pipes este un portar, a zeitate liminala, care deține o putere imensă de a politiza procesul de selecție a candidaților și de a modela următoarea generație de ofițeri ai Forțelor Aeriene. 

În ultimii 15 ani, superintendenții activiști au accelerat metamorfoza academiei în primul rând prin implementarea programelor DEI care pătrund în fiecare aspect al vieții cadeților. Unul echivalat importanţa DEI cu cea a academicilor şi altul susţinut rasism sistemic a existat la academie și a folosit-o ca o scuză pentru a accelera procesul, deși un proces de către Ceas judiciar a dezvăluit că acuzația a fost fără bază. 

Actualul superintendent este un susținător ferm al vaccinărilor obligatorii împotriva Covid-19 și negat toate scutirile religioase și medicale, justificând decizia prin utilizarea datelor învechite și nerespectând raportul ridicat risc-beneficiu în rândul cohortei de cadeți sănătoși. Sub conducerea sa, cadeții au fost obligați să participe la briefing-uri despre utilizarea pronume preferate, și el a permis Bursa Brooke Owens și Patty Grace Smith Fellowship pentru a oferi oportunități academice cadeților bazate pe sex și rasă, cu excluderea bărbaților albi. Oficialii Academiei neagă în mod repetat că îndoctrinarea DEI și CRT are loc la AFA, dar un proces pentru libertatea informației spune unui poveste diferită. 

CRT și DEI s-au normalizat la AFA. Cadetei bărbați albi sunt supuși hărțuirii rasiale de către membrii facultății și, în cea mai mare parte, insultele și degradarea trec fără preaviz. Experiența de Băiatul Alb #2 este o excepție, când s-a aflat și s-a făcut publicității că profesorul său de economie civilă, cu legături cu Universitatea Cornell, s-a referit la bărbați albi din clasa ei prin numere, deoarece „toți seamănă”. Același tânăr a primit ordin de către instructorul său de pregătire militară, un colonel al Forțelor Aeriene și fost comandant al Școlii Pregătitoare AFA, să-și explice privilegiul alb. 

Cadeții trăiesc sub un sistem în care Reprezentanți pentru diversitate și incluziune sunt încorporați în toate escadrile de cadeți și acționează ca ofițeri politici. Acest cadru raportează în afara lanțului de comandă și exercită un element de control și intimidare care amintește de poliția gândită din guvernele totalitare. 

Există puține garanții pentru a preveni excesele ideologice la academiile militare. Politicienii sunt imprevizibili, nesiguri și, prin înclinație, mai predispuși să intervină odată ce riscul pentru cariera lor politică este scăzut, ceea ce este adesea prea târziu pentru a opri procesul. Consiliul de vizitatori al Academiei, a cărui sarcină este de a supraveghea politicile și procedurile instituționale, servește prin numire prezidențială.

La începutul administrației Biden, toate numirile anterioare au fost anulate și înlocuite cu cele care simpatizau cu prioritizarea DEI în cadrul DOD. Bastionul rămas, Asociația Absolvenților absolvenților, a ignorat sentimentele comunității absolvenților, nu a reușit să reziste învestirii DEI la academie și a încurajat încercările de succes ale administrației de a instala DEI în structura vieții cadeților. 

Cuvintele și faptele generalilor și amiralilor, atât în ​​serviciu activ, cât și pensionari, exercită o influență profundă asupra veteranilor și organizațiilor asociate acestora. În primele etape ale erei de transformare a armatei, când neo-marxiştii s-au amestecat şi au obţinut mici victorii în cadrul instituţiei militare, doar cel mai prevăzător observator era conştient de aceste maşinaţiuni. Dar zilele subterfugiilor subtile au trecut și numai oboseala, apatia intelectuală, lipsa de curaj sau simpatia pot explica de ce așa câţiva ofiţeri steag au rezistat deschis eufemismului inteligent al marxismului, DEI. Acum, mai mult ca oricând, America are nevoie de cei care și-au dedicat carierele și viețile în slujba țării lor să se apropie din nou și să lupte cu acest inamic formidabil.

În ciuda atacului asupra valorilor care produc lideri competenți, cei mai mulți cadeți de toate rasele și etniile nu sunt de acord cu inculcarea ideologiilor divizoare la AFA. DEI este privit ca o distragere a atenției care acordă prioritate comportamentelor care sunt antitetice principiilor științei militare. Ei condamnă ipocrizie de generali care se chitesc și nu reușesc să spună adevărul. 

Acești tineri și femei se revoltă la ideea că sunt simple clone, care gândesc la fel și îi judecă pe alții după trăsături superficiale, irelevante. Cine ar trebui să le vorbească despre onoare și curaj la conferința de conducere a AFA – un CEO trezit al unei companii aeriene sau bărbații și femeile care și-au riscat viața în liniște în serviciul națiunii?