I. Modelul de afaceri McKinsey
Tocmai am terminat de citit Când McKinsey vine în oraș: influența ascunsă a celei mai puternice firme de consultanță din lume. Este o revelație. Autorii, Walt Bogdanich și Michael Forsythe, reporteri de investigație pentru New York Times, deschide noi terenuri intervievând avertizorii din interiorul companiei, obținând documente interne nevăzute anterior și examinând dosarele legale în legătură cu una dintre cele mai secrete companii din lume. Sunt deosebit de interesat de această carte ca o lucrare de economie politică care explică modul în care societatea noastră s-a transformat într-un iad neoliberal hiper-competitiv angajat în genocid împotriva propriilor cetățeni.
Modelul de afaceri al lui McKinsey este sălbatic - este un cartel, dar produsul pe care îl monopolizează pentru a restricționa oferta și a crește prețurile este oameni destepti. McKinsey are un proces de recrutare elaborat, intervievând și angajând cei mai buni dintre cei mai buni din colegiile și școlile de afaceri de elită ale națiunii.
McKinsey îl caută Brahmini — cei pentru care rezolvarea problemelor complexe și excelarea în atletism este ușor. Pentru a-și asigura alegerile de top, McKinsey intervievează la începutul semestrului de toamnă al anului final al unui student, face cele mai mari oferte monetare și este priceput să închidă recruții pe care i-au selectat.
Totuși, oamenii inteligenți nu sunt de ajuns pentru a genera profituri uriașe. Sosul secret al lui McKinsey este că și-au dat seama cum să-i dezbrace pe acești oameni inteligenți, tineri și idealiști de etică în decurs de câțiva ani și să-i transforme în ucigași de piatră în numele capitalului.
Prezentul lui McKinsey către recruți este plin de retorică înaltă despre schimbarea lumii în bine. Dar performanța este măsurată în funcție de veniturile generate... iar cei mai răi clienți (tutun, opioide, Mohammed bin Salman din Arabia Saudită etc.) plătesc cele mai mari taxe.
Consultanților li se spune că pot refuza orice proiect care ar putea intra în conflict cu valorile lor. Dar consultanții care petrec prea mult timp „pe plajă” așteptând următoarea misiune ajung să fie „încurajați să plece” la evaluarea anuală a performanței.
McKinsey susține că atunci când consiliază companii, guverne, ONG-uri etc. „nu facem politică, facem execuție”. Asta le permite să lucreze pentru oricine ocolind în același timp orice chestiune de conștiință sau moralitate.
Gândiți-vă la modul în care acest lucru duce la golirea societății. Într-o epocă anterioară, managerii și muncitorii trăiau în aceeași comunitate, ceea ce face dificil să concediezi oamenii pe care îi vezi în fiecare zi și cu care mergi la biserică duminica. Dar odată cu apariția consultanților de management, directorii executivi îl pot aduce pe McKinsey, îi pot concedia oameni, reduce salariile și contractează servicii de bază fără a fi nevoiți să-și privească angajații în ochi. Consiliul de Administrație este încântat. Nimeni nu își asumă responsabilitatea pentru reduceri. Toată lumea își asumă meritul pentru creșterea prețului acțiunilor. Etica și empatia sunt o amintire îndepărtată.
Pentru ca vreun CEO să nu creadă că poate rezista acestor presiuni de a maximiza profiturile prin orice mijloace necesare, McKinsey explică clar că își vor vinde serviciile oricărei companii din acea industrie – astfel încât directorii executivi care nu își folosesc talentele pot primi în curând ușa de către scândurile lor. Sub orice discuție cu minte înaltă despre eficiență, argumentul de la McKinsey către directori executivi conține, de asemenea, o amenințare nespusă: „Este un birou frumos de colț pe care îl ai acolo, ar fi păcat dacă altcineva stă în el”.
McKinsey susține că evită conflictele de interese păstrând fiecare proiect individual în propriul său siloz, secret chiar și față de alți consultanți din cadrul firmei. Dar, ca atâtea lucruri pe care le spune McKinsey, acest lucru este necinstit. Consultanții individuali merg înainte și înapoi între diferite proiecte, purtând cunoștințe instituționale și relații cu ei. După cum arată cartea, în spațiul farmaceutic, McKinsey prezintă clienților corporativi relațiile lor cu membrii FDA. Mai mult, se poate deduce pentru cine lucrează un consultant analizând veniturile generate și programul de călătorie. Compania este plină de brahmani hiper-competitivi – ei sunt mai mult decât capabili să-și dea seama pentru cine lucrează colegii lor, mai ales dacă le oferă un avantaj.
II. Crimele lui McKinsey împotriva umanității
Când McKinsey vine în oraș parcurge o serie de crime de mare profil împotriva umanității cauzate de sfaturile lui McKinsey.
- În capitolul de deschidere, coautorul Walt Bogdanich descrie modul în care reducerea costurilor McKinsey la fabrica de oțel din orașul său natal (unde a lucrat cândva) a dus la decese ale muncitorilor (deseori înfiorătoare).
- Când McKinsey i-a sfătuit pe Disney să reducă și să reorganizeze inspecțiile de siguranță la plimbările în parcurile lor de distracții, a dus la moartea oaspeților în „cel mai fericit loc de pe Pământ”.
- McKinsey l-a ajutat pe Big Tobacco să descopere cum să manipuleze nivelurile de nicotină pentru a face produsele lor mai dependente - mult după ce a fost clar că fumatul provoacă cancer. Și apoi McKinsey a ajutat Juul și alte companii de vaping să livreze nicotină fără tutun și să atragă oamenii (inclusiv adolescenții) înainte ca FDA să poată interveni să o reglementeze.
- În timpul administrației Trump, McKinsey a ajutat serviciile de imigrare și de aplicare a autorităților vamale să reducă costurile de detenție a copiilor imigranți, reducând standardele minime pentru hrană și adăpost.
- McKinsey a lucrat cu Purdue Pharma pentru a „turbo” vânzările de OcyContin (heroină cu eliberare extinsă). Ca parte a acestui contract, McKinsey a propus ca Purdue să reducă 14,810 USD către CVS (un alt client McKinsey) pentru fiecare supradoză atribuită pastilelor vândute, compensând astfel CVS pentru fiecare client pierdut. McKinsey a sfătuit, de asemenea, J&J care a furnizat ingredientele brute pentru OxyContin din maci tasmanieni modificați genetic care sunt „deosebit de bogat în opioide.” Într-un conflict de interese extrem, Centrul FDA pentru Evaluare și Cercetare a Medicamentului, care reglementează opioidele eliberate pe bază de rețetă, a fost, de asemenea, client McKinsey.
- Ca parte a activității sale pentru guvernul saudit, McKinsey a colaborat cu Cambridge Analytica pentru a analiza rețelele sociale pentru a identifica oponenții regimului. Prințul Mohammed Bin Salman a folosit apoi acea hartă pentru a viza dizidenții, ceea ce a dus în cele din urmă la uciderea și dezmembrarea Washington Post editorialistul de opinie Jamal Khashoggi.
Când cineva trage cortina (prin instanțe, proceduri de faliment sau avertizori) unui scandal corporativ după altul, îl găsește pe McKinsey pândind în umbră.
Scandalurile individuale sunt atât de senzaționale încât ar fi ușor să ratezi imaginea de ansamblu. Lucrul important de înțeles este că McKinsey lucrează pentru FIECARE jucător important din fiecare sector al economiei - guverne, agenții de reglementare, municipalități, armate, agenții de informații, organizații internaționale, companii, organizații non-profit, arte și cultură, mass-media și filantropii. . În acest proces, ei remodelează întreaga economie globală... pentru a-l servi pe McKinsey.
Pe termen scurt, capitalului îi place asta pentru că acum cei mai deștepți 30,000 de oameni din lume își dedică viața creșterii profitului. Dar acesta este un coșmar pentru oamenii actuali, deoarece McKinsey golește întreaga economie globală. Rezultatul este că munca se accelerează, timpul liber se micșorează, cerințele de performanță cresc, inegalitatea crește vertiginos, oamenii devin stresați, iar societatea devine hiper-competitivă. Cetăţeanul obişnuit ajunge să fie mizerabil şi o mână de oameni din clasa conducătoare sunt încântaţi.
Datorită muncii lui McKinsey și a altor consultanți în management, trăim acum într-un Joc economic al foamei, în timp ce ni se spune că aceasta este cea mai bună dintre toate lumi posibile. Și este important să subliniem faptul că lui McKinsey nu îi pasă dacă sistemele se sparg (inclusiv sistemul capitalist global). Haosul economic generează doar mai mulți clienți și mai multe venituri pentru McKinsey.
III. Este McKinsey & Company starea profundă?
Conturi tradiționale despre starea profundă (Steve Bannon este probabil cel mai bun popularizator al ideii) portretizează-l ca un grup de birocrați îngropate adânc în agențiile guvernamentale care nu pot fi identificate sau concediate, care lucrează pentru a-și extinde propria putere în detrimentul bunăstării națiunii.
Statul administrativ este oribil și merită să fie chemat. Următorul Președinte poate și ar trebui să reducă statul administrativ la jumătate (se poate face acest lucru fără pierderi de servicii). Dar citind Când McKinsey vine în oraș Mi-am dat seama că consultanții de management reprezintă probabil o parte mai mare din statul adânc decât birocrații.
Am construit un tabel pentru a-mi ilustra ideea:
Dacă cineva dorește să cucerească lumea, ar prefera să fie McKinsey decât un birocrat în cadrul guvernului federal.
Birocrati din interiorul guvernului federal lucreaza cu McKinsey și fac parte din Deep State, împreună cu alți consultanți în management, agenții de informații, mari fonduri speculative etc. Dar se poate argumenta puternic că McKinsey conduce acțiunea.
Ca un fost consultant anonim McKinsey citat în Când McKinsey vine în oraș a spus:
Pentru cei convinși că o cabală secretă controlează lumea, suspecții obișnuiți sunt Illuminati, Oameni șopârle sau „globaliști”. Ei greșesc, firește. Nu există nicio societate secretă care să modeleze fiecare decizie majoră și să determine direcția istoriei omenirii. Există, totuși, McKinsey & Company.
Bogdanich și Forsythe continuă:
Consultantul a folosit umorul pentru a pune un punct, un punct serios: McKinsey are o prezență nevăzută în cadrul celor mai importante companii și guvern din lume. (pag. 278)
IV. Rolul lui McKinsey în iatrogenocid (acesta nu este în carte, aceasta este extrapolarea mea a perspectivelor autorilor către industria pe care o cunosc cel mai bine)
În mișcarea pentru libertatea medicală o mulțime de cercetări independente au arătat că toate contractele pentru iatrogenocid se desfășoară prin Departamentul Apărării al SUA (Katherine Watt și Sasha Latypova au făcut o muncă excelentă în acest sens).
Dar DoD este relativ incompetent (vezi: Vietnam) și iatrogenocidul a fost implementat cu o eficiență nemiloasă. Cum ar trebui să înțelegem rolul lui McKinsey în iatrogenocid?
Iată punctele pe care le am până acum (și vă rugăm să adăugați mai multe link-uri în comentarii dacă le aveți):
McKinsey recomandă Fundația Bill & Melinda Gates, Inițiativa Globală Clinton, Organizația Mondială a Sănătății, Alianța Globală pentru Vaccinuri și Imunizare, Fondul Global, UNITAID și Partners in Health.
McKinsey recomandă fiecare companie farmaceutică importantă.
McKinsey recomandă autoritățile de reglementare - FDA, CDC, NIH și HHS.
McKinsey recomandă contractori militari și Departamentul Apărării al SUA, CIA, NSA, DHS, CBP și FBI.
În primele luni ale pandemiei, McKinsey s-a asigurat $ 100 de milioane de în contractele guvernamentale din SUA pentru a oferi sfaturi despre cum să răspundeți la Covid.
McKinsey a proiectat lansarea vaccinului în Franța.
Gavin Newsom i-a dat lui McKinsey un Contract fără licitație de 13 milioane USD pentru a proiecta lansarea vaccinului pentru California (împreună cu Blue Shield, care a primit 15 milioane de dolari, de asemenea, fără licitare). Illinois, Massachusetts, Ohio, New Jersey, New York, Tennessee și Virginia angajat McKinsey la fel ca Atlanta, Chicago, Los Angeles, New Orleans și St. Louis. Dacă vă întrebați de ce răspunsul la pandemie a arătat la fel în toată țara, este pentru că probabil că toate planurile au venit de la aceeași platformă de diapozitive McKinsey.
Totuși, nu a fost doar McKinsey. Lansarea vaccinului la nivel național a fost târându-se cu consultanti de management. BCG făcut $ 165 de milioane de consultanță pentru Departamentul de Sănătate și Servicii Umane în primele 18 luni ale pandemiei. BCG a lucrat la planificarea vaccinurilor în Se afirmă 11. Deloitte a lucrat Se afirmă 10. De asemenea, Accenture, Bain, Dalberg și PwC am primit o bucată din acel cheddar.
Pandemiile în general și vaccinurile în special sunt un vis devenit realitate pentru consultanții de management. Frica facilitează contracte mari, rapide, fără licitație, cu obiective de performanță tulburi. Lansarea vaccinurilor necesită o coordonare masivă între sectorul public și cel privat - care se află chiar în timoneria lui McKinsey. Și când campania este un dezastru care distruge sănătatea publică și lasă economia globală în ruine (ceea ce s-a întâmplat), este și mai bine, deoarece creează noi oportunități de consultanță nesfârșite pentru McKinsey (contractele secrete îi permit lui McKinsey să-și păstreze eșecurile secrete) . Câștigă, câștigă, câștigă!
V. Închiderile au fost ideea lui McKinsey?
Jeffrey Tucker, președintele Institutului Brownstone, a făcut-o munca criminalistica importanta pentru a afla calendarul exact când Trump a cedat și a decis să permită blocarea la nivel național.
Pe 9 martie 2020, Trump era încă de părere că Covid ar putea fi gestionat prin mijloace normale.
Până la 11 martie 2020, Trump s-a răsturnat și acum pretindea ca legea marțială să țină cont de virus.
Cineva a ajuns la Trump pe 10 martie 2020 sau înainte.
Când McKinsey vine în oraș oferă un nou indiciu tentant despre ceea ce s-ar fi putut întâmpla. Vicepreședintele Mike Pence conducea Grupul Operativ de Coronavirus de la Casa Albă. Dar ginerele lui Trump, Jared Kushner, și-a construit propriul „grup de lucru în umbră pe Covid, care a inclus industria privată și”o suită de consultanți McKinsey'” (pag. 72).
Potrivit Washington Post:
Unii membri ai echipei lui Kushner lucrează în birourile de la etajul al șaptelea al sediului pentru Sănătate și Servicii Umane – cu un etaj deasupra biroului secretarului HHS Alex Azar – în timp ce alții lucrează într-un birou din Aripa de Vest a Casei Albe, oficialii. a spus.
Prezența echipei lui Kushner în HHS este intrigantă, deoarece McKinsey lucra deja pentru HHS înainte de începerea pandemiei.
Economist revista este Biblia pentru consultanții McKinsey. The Economist a publicat acum infamul grafic „aplatiza curba” pe 29 februarie 2020 cu titlul „Covid-19 este acum în 50 de țări, iar lucrurile se vor înrăutăți: dar există modalități dovedite de a limita daunele.” Recomandarea lor?
Odată cu răspândirea SARS-CoV-2 în întreaga lume, scopul politicii de sănătate publică, fie la scară urbană, națională sau globală, este de a aplatiza curba, răspândind infecțiile în timp.
Ediția tipărită a Economist ar fi ajuns în cutiile poștale ale consultanților câteva zile mai târziu. L-ar fi văzut sau citit pentru că a fost pretutindeni. Într-un fel, între 29 februarie 2020 și 11 martie 2020, această idee a devenit noua abordare a lui Trump față de pandemie. Întrebarea este dacă „suita de consultanți McKinsey” a lui Kushner a fost vehiculul de livrare pentru această idee?
Dar bănuiala mea, și este doar o bănuială în acest moment, este că influența lui McKinsey asupra răspunsului la pandemie depășește cu mult acest grafic prost recomandat.
Când te gândești la asta, întregul răspuns la pandemie de cockamamie — 15 zile pentru a aplatiza curba, distanțare socială de șase picioare, plexiglas în magazine, măști, Operațiunea Warp Speed, ARNm, Tu nu ești un cal! — este genul de sfaturi care sună științific, dar nu chiar științific, care este stocul comercial al lui McKinsey.
Sau spus altfel, întregul răspuns ridicol la pandemie este exact la ceea ce ne-am aștepta dacă le-ar fi cerut MBA cu conflicte financiare masive de interese să vină cu un răspuns la pandemie - și l-au conceput în secret pentru a îmbogăți toate diferitele piese ale lor îndepărtate. retea globala.
Probabil că nu vom ști niciodată întreaga amploare a implicării lui McKinsey în iatrogenocid. Contractele lui McKinsey sunt secrete și nimeni nu are interes să mărturisească una dintre cele mai flagrante crime din istorie. Dar totul despre răspunsul la pandemie s-a simțit corporativ, și nu doar corporative ci corporatie de consultanta in management.
După cum au subliniat alții, răspunsul la pandemie a fost un plan de afaceri bine executat; sănătatea publică a fost pretextul, nu scopul. Când cineva urmărește banii, o mare parte din aceștia duce înapoi la McKinsey și la corporațiile și instituțiile pe care McKinsey le sfătuiește.
VI. Concluzie
McKinsey se prezintă ca o poveste de succes americană prin excelență. Documentele sale interne compară cultura lui McKinsey cu Biserica Catolică (conștiința de sine și umilința nu sunt punctele forte ale lui McKinsey).
Îl văd pe McKinsey ca pe o tragedie unică americană. Oamenii care lucrează pentru McKinsey nu fac altceva decât profituri. Scoaterea celor 30,000 de tineri cei mai promițători din societate și transformarea lor în mercenari pentru capital este catastrofală pentru Statele Unite și pentru lume. Costul de oportunitate sunt invențiile care nu se întâmplă niciodată, oamenii de stat care nu conduc niciodată, tratatele de pace niciodată negociate, literatura care nu se scrie niciodată, pânzele care nu sunt niciodată pictate.
Dar e mult mai rău decât atât. McKinsey a adunat o mare bogăție și putere. Ar putea folosi asta pentru bine. Talentul nu este distribuit uniform la nivelul populației. Se cuvine societății ca cei „mai buni și mai străluciți” să-și aplice talentele la altceva decât să se îmbogățească în detrimentul celorlalți. În schimb, puterea l-a corupt pe McKinsey și și-au folosit talentele pentru a transforma întreaga economie mondială într-o pâlnie care trimite bani în propriile lor buzunare.
Desigur, consultanții McKinsey ar contesta toate acestea. Ei ar pretinde că, dacă nu ar consilia aceste companii, alții ar face-o; că companiile neprofitabile rănesc și societatea; și că într-adevăr fac lumea mai bună punând întrebări care îi ajută pe lideri să se înțeleagă mai bine pe ei înșiși. Dar ca Derrick Jensen subliniază, se poate judeca meritele pretențiilor altora doar pe baza acțiunilor lor, iar acțiunile pe care le putem vedea de la McKinsey sunt îngrozitoare.
Când lucram la teza mea de doctorat despre economia politică a autismului, am avut un contact în McKinsey. Planul meu era să-mi iau doctoratul. și apoi faceți următorul argument: „Vaccinurile fac farmaceutică bogată, dar vor falimenta orice altă companie din economie; costurile autismului sunt atât de enorme încât vor cauza literalmente prăbușirea capitalismului global în timpul vieții noastre. [Toate acestea sunt adevărate în mod obiectiv și demonstrabil.] Deci, să lucrăm împreună pentru a construi o coaliție de companii (clienți McKinsey) pentru a retrage aceste injecții toxice de pe piață.”
Am fost atât de naiv. Cu cât mai mult haos, colaps și boli cauzate de vaccinuri – societăților, companiilor și guvernelor – cu atât creează mai multe oportunități pentru McKinsey de a-și crește bogăția și puterea. McKinsey nu se teme de colaps, îl salută, chiar dacă asta înseamnă colapsul capitalismului însuși. Trăim într-adevăr într-o lume cu susul în jos, având în vedere că eu încerc să salvez capitalismul, iar McKinsey nu.
După cum se dovedește că nu am apucat niciodată să-mi fac propunerea. Contactul meu din McKinsey m-a numit „ucigaș de copii” chiar și pentru că am investigat posibilele cauze ale autismului. Nu mi-a citit niciodată teza. Spălarea creierului McKinsey era completă, contactul meu dispăruse. Între timp, McKinsey a câștigat sute de milioane de dolari din iatrogenocidul global, cu multe miliarde de dolari în plus, pe măsură ce societatea se prăbușește și apoi se prăbușește din cauza rănilor provocate de vaccin.
Dacă vrem să supraviețuim ca specie, va trebui să găsim o alternativă la McKinsey. Nu doar compania, ci și valorile, gândirea interesată pe termen scurt, straturile elaborate de auto-înșelăciune, retorica înaltă care maschează patologii adânc înrădăcinate. Vom avea nevoie de o alternativă la întregul sistem meritocratic care a fost capturat, golit și corupt de capitalul prădător. Va trebui să smulgem concepția noastră socială despre bine, adevărat și frumos de la cei care și-au risipit talentele pentru a sluji Vițelul de Aur. Va trebui să reconstruim o societate bazată pe etică, empatie, dragoste și știință reală din cenușa lumii distrusă de McKinsey & Company.
Retipărit din cea a autorului Substive
Publicat sub a Licență internațională Creative Commons Attribution 4.0
Pentru retipăriri, vă rugăm să setați linkul canonic înapoi la original Institutul Brownstone Articol și autor.
