Piatra maro » Jurnalul Institutului Brownstone » Mundanul ne poate proteja
Mundanul ne poate proteja

Mundanul ne poate proteja

SHARE | PRINT | E-MAIL

Mulți oameni cred probabil că lucrez într-un sector destul de banal, obișnuit, neincitant al asistenței medicale. Verific ochii și vederea într-un mod de rutină. Eu prescriu des ochelari. Diagnosticam și tratez bolile oculare, dar aceasta este o parte numerică mai mică a practicii mele. Domeniul meu de specializare este în binocularitate - a face ochii să lucreze împreună - aportul simultan de la ambii ochi la creier de-a lungul timpului. 

Fără timp liber de la un ochi sau altul (numit suprimare – putem discuta despre asta altă dată). Am avut „câștigurile” mele în lucrul în binocularitate, cum ar fi stabilirea unei vederi bune și a binocularității la o fată căreia i s-a îndepărtat cataracta la începutul vieții și a face ca ochii copiilor să funcționeze suficient de bine împreună pentru a putea citi cu succes. 

Dar, mulți oameni consideră că îi face pe oameni să vadă un fel de banal. Nu este la fel de interesant ca extirparea unei tumori pe creier sau efectuarea unui transplant de inimă sau așa ceva eroic. Apoi, într-o zi, în timp ce vorbeam cu un coleg/prieten, m-a surprins că, poate cu excepția antibioticelor și probabil a vaccinurilor antipoliomielitei, foarte puține lucruri medicale în ultimii, să zicem, 200 de ani au schimbat părți largi ale vieții oamenilor. în bine cât ochelarii. 

Încă... banal. Nu mă înțelege greșit, știu foarte bine că aceasta este chemarea mea, dar sunt destul de sigur că nu voi fi invitat la același cocktail ca și chirurgii de transplant de inimă. Oricum, sunt mai mult un sandviș și chipsuri la tipul local de la microberărie. Banterele cu personalul dintr-o berărie trebuie să fie superioară încercării de a face glume cu chirurgii cardiaci: „Ce i-a spus chirurgul cardiac soției sale după ce a terminat micul dejun în ziua săptămânii? „Bănuiesc că aorta merge la lucru.” 

Tăcere. Greieri. Vestea bună este că, atunci când sunt în astfel de evenimente, doar o mică conversație și oamenii de obicei îmi oferă o gamă largă. Cheia este să nu vorbesc până nu mă poziționez lângă aperitivele care mi se par cel mai bine. Apoi primesc cât de multă mâncare îmi doresc doar pentru că toată lumea merge în cealaltă direcție.

Dacă în prezent ești destul de miop sau hipermetrope, scoate-ți ochelarii și imaginează-ți că trăiești în vremea, să zicem, a anului 300 î.Hr. Sunt șanse să fii un cerșetor – un cerșetor „orb”. Ar trebui să faceți lucruri care nu necesitau vizualizarea detaliilor, ceea ce înseamnă că nu vânați, probabil dificultăți în gestionarea culturilor și dificultăți cu multe abilități de viață, cum ar fi mersul pe teren accidentat. 

Din fericire, miopia este mai recentă boala de dezvoltare, adus de lectură și accelerat de ore de lucru la calculator. În 300 î.Hr., oamenii nu petreceau prea mult timp în bibliotecă. Dar, primești deriva - ai fi considerat orb.

Dacă avansăm în timp până acum doar câteva sute de ani, întâlnim declarația lui George Washington către soldații frustrați, potențial revoltați, la sediul Newburgh în timpul Revoluției: „Domnilor, îmi permiteți să-mi pun ochelarii, pentru că am crescut. nu numai cenușiu, ci aproape orb în slujba țării mele.” 

Aparent, situația potențial rebelă s-a încheiat cu mulți ștergându-și lacrimile în timp ce comandantul lor vorbea. Este posibil ca un aparat cel mai banal – ochelarii – să fi salvat revoluția. Cu plăcere.

Dar, lumea se pierde. Gândește-te la fotbal. În fotbalul profesionist, pe cine recunosc oamenii? Dacă folosim produse cu licență oficială (tricouri etc.) ca proxy, treisprezece din primele douăzeci în vânzări sunt fundași. De ce nu sunt abordările potrivite marii vânzători? Este prea banal să-l protejezi pe cel mai bine plătit tip din echipă de accidentări. Cel mai bine plătit tip, desigur, ar fi fundașul.

Antiteza mondenului este criza. Criza îi face pe oameni să alerge fără minte, țipând și purtând semne, în timp ce un grup separat se ascunde sub paturile lor. Adesea, criza produce o înclinare neînchipuită și necontestată în fața autorității. O căutare foarte rapidă pe internet arată că în ultimii cincizeci de ani, am avut cel puțin 59 de crize economice. 

Aceeași cincizeci de ani au avut cel puțin șapte crize majore de sănătate. Am încercat să adaug crizele climatice, dar totul spune că suntem încă în multipli de criză de mijloc. Oceanele ar fi trebuit să fie moarte acum vreo zece ani, cred, și ar trebui să fim la jumătatea temperaturii de hochei. Dar, este greu de citit despre toate crizele care nu s-au transformat în mare lucru pentru că, aparent, suntem încă în pragul unei morți de foc, cu excepția faptului că nivelul mării ar trebui să crească, așa că asta nu ar pune foc. afară? Sunt sigur că sunt confuz.

Medscape tocmai a adăugat o „criză fără precedent” a medicamentelor pentru cancer. Familia mea a trăit asta, așa că este de fapt înfricoșător. Și un e-mail spune că Wall Street Journal crede că California are o criză a locuințelor. 

La nivel local, am avut o criză fără adăpost. Criza costului chiriei. Criza de apă otrăvitoare. Criza de acreditare a colegiilor locale. Criza bugetului local. Criza de sănătate locală prin supradozaj. (Poate că este național, ca și mai multe crize ale refugiaților.) Criza costurilor locuințelor. Criza disponibilității locuințelor. Criza securității alimentare. Cred că am ratat câteva. Ar trebui să includ energia mea personală și crizele de timp? 

Odată cu ultima – dar cu siguranță nu ultima – criză de sănătate, Covid, banalul a fost aruncat la coșul de gunoi în favoarea a tot ceea ce era excepțional – tot ceea ce NU banal. Menținerea crizei necesită un fel de răspunsuri hormonale, nu răspunsuri logice, bazate pe date. Mundanitatea în timpul Covid ar fi sugerat să stai acasă dacă te simți rău. 

Asigurați-vă că vă luați vitaminele. Bea lichide. Sună medicul doar dacă ești cu adevărat, foarte bolnav. Și, nu vă faceți griji, medicul dumneavoastră este întotdeauna disponibil și vă va trata conform experienței sale.

În SUA și în multe dintre țările din punct de vedere cultural occidental, accesul la asistența medicală de nivel primar a fost pus la gunoi, iar acei medici care au îndrăznit să fie deschiși și să gândească au fost amenințați de autorități. Legături societale între oameni – cel puțin legături tridimensionale; ai putea oricând apela Zoom – au fost stricate. Liniile de aprovizionare au fost întrerupte și rămân până în prezent mai puțin capabile decât erau înainte de Covid.

S-a descoperit că oamenii care anterior erau considerați sănătoși la minte depozitau lucruri precum hârtie igienică, conserve de carne și unt de arahide. Știm că dezvoltarea vorbirii a fost interferată. Foarte probabil, unele zone ale dezvoltării vederii au fost afectate. Neurologia sistemului vizual uman, atunci când se dezvoltă, necesită introducerea unor detalii vizuale precise, exact la momentul potrivit de dezvoltare, pentru a realiza și a consolida conexiunile neuronale adecvate. Gândiți-vă la copiii care încearcă să dezvolte în mod natural capacitatea de a detecta detalii ale feței atunci când fețele de care sunt înconjurați sunt acoperite pentru a arăta ca niște trupe de astuș imperiale de la ochi în jos.

Și, să nu uităm de măcel din comunitatea de afaceri mici. În întreprinderile mici, moartea afacerilor este multi-generațională. Proprietarul afacerii își pierde afacerea, economiile și veniturile. Dacă proprietarul actual a cumpărat-o de la un alt proprietar, acel fost proprietar care vinde își pierde venitul de pensionare așteptat. Multe întreprinderi mici sunt finanțate de familie, așa că membrii familiei pot fi plecați, producând probabil niște relații tensionate. 

Angajații sunt plecați. Tocmai am auzit despre o companie de închiriere din oraș care a închis mai mult de o sucursală și s-a consolidat în magazinul central. Angajații au plecat. Cineva pierde din contractele de închiriere pentru celelalte locații. În loc de economia care se scurge, moartea întreprinderilor mici este o devastare prin scurgere; devastare pentru persoanele care conduc – conduceau – micile afaceri. Dimensiunea afacerii este de așa natură încât oamenii, politicienii și ziarele locale pur și simplu...nu...observă. Aproximativ tot ceea ce se poate spera este atunci când cineva, uneori trece pe lângă locația închisă, va întreba dacă cineva din mașină își amintește ce afacere era acolo.

Cum am ajuns aici? Indiferent dacă sunt reali sau fabricați pentru a avea efect, cei care ar trebui să știe suficient pentru a îmbrățișa banalul au sărit ca un cățeluș labradoodle nevrotic înfometat care așteaptă cina și au proiectat acea panică asupra populației. Populația, în mare parte, a răspuns în natură și respectând instrucțiunile, susținute de o strângere adecvată a mâinilor. 

Când lumea ar fi putut să se ocupe de lucruri și, cu siguranță, ar fi limitat daune colaterale, în schimb, plânsul și scrâșnitul dinților au fost încurajate, facilitate și promulgate după caz. Mai mult, orice altă abordare a fost denigrată și definită ca suficient de periculoasă pentru a fi raportată autorităților. 

Înainte de Covid, nu sunt sigur că aveam „autorități” cărora să le raportăm oamenii. Acest limbaj este inconfortabil pentru cineva cufundat în viziunea originalistă a Americii ca idee și experiment în libertate. Beatles au cântat „Un lucru pe care-ți pot spune este că trebuie să fii liber”. Acea linie i-ar face pe Paul și John raportați „autorităților” pe linia de raportare anonimă din statul meu. 

Poate dacă „autoritățile” ar avea niște dispozitive banale precum ochelarii; Poate atunci ar putea vedea daunele aduse societății, copiilor și întreprinderilor mici. Unii părinți din orașul meu cu copii de vârstă școlară au văzut ani de școală irosiți. Cei care au piele în jocul afacerilor mici văd daunele de acolo mai ușor decât ar putea alții. Pentru cei care aveau venituri – salarii sau pensie – garantate într-un fel sau altul, le-a fost dificil să vadă pagubele așa cum se întâmpla. Mulți dintre cei cu venituri garantate au aplaudat mișcările autoritare în timp ce săreau sub paturi pentru a scăpa de criză. Deoarece nu erau familiarizați cu lupta de a face salarii sau de a plăti chiria și echipamentul, aveau un fel de protecție psihică încorporată prin ignoranță.

Un răspuns banal la ceea ce este vândut ca o criză ar respecta: „Lasă-mă în pace să-mi trăiesc viața”. Asta ar descrie și libertatea individuală. Cine ar fi crezut vreodată că ar trebui să luptăm pentru a nu pierde lumea? Le spun pacienților mei că mă pot găsi oricând pentru că sunt un tip destul de plictisitor. Sunt mereu prin preajmă. 

Poate că dacă oamenii ar fi îmbrățișat banalitatea, acele mici afaceri plictisitoare ar fi supraviețuit, dezvoltarea neurologică obișnuită a copilului ar fi progresat, școala s-ar fi întâmplat într-un mod normal, banal, iar lumea ar fi trecut prin cea mai recentă criză ca... normală, banală, obișnuită. . Poate îmbrățișarea nu este o sugestie suficient de puternică. Poate că ar trebui să sărbătorim lumea. Dacă o facem, în următoarea criză, ne va fi mai bine.



Publicat sub a Licență internațională Creative Commons Attribution 4.0
Pentru retipăriri, vă rugăm să setați linkul canonic înapoi la original Institutul Brownstone Articol și autor.

Autor

  • Eric Hussey

    Președinte al Fundației Optometric Extension Program (o fundație educațională), Președinte al comitetului de organizare al Congresului Internațional de Optometrie Comportamentală 2024, Președinte al Congresului de Optometrie de Nord-Vest, toate sub umbrela Fundației Optometric Extension Program. Membru al Asociației Americane de Optometrie și al Medicilor Optometrici din Washington.

    Vizualizați toate postările

Donează astăzi

Susținerea financiară a Institutului Brownstone este destinată sprijinirii scriitorilor, avocaților, oamenilor de știință, economiștilor și altor oameni curajoși care au fost epurați și strămuți din punct de vedere profesional în timpul răsturnării vremurilor noastre. Poți ajuta la scoaterea la iveală adevărul prin munca lor continuă.

Abonați-vă la Brownstone pentru mai multe știri

Rămâneți informat cu Brownstone Institute