Așteptările scăzute afectează Academia Forțelor Aeriene

În ultimul an la Academia Forțelor Aeriene (AFA), cadeții aleg locurile de muncă specifice cărora le vor fi atribuite în timpul serviciului activ. Această decizie crucială, luată la începutul carierei, are implicații de anvergură în ceea ce privește avansarea în carieră. Codul de specialitate al Forțelor Aeriene (AFSC) leagă locurile de muncă disponibile cu o desemnare alfanumerică și, deloc surprinzător, pregătirea piloților reprezintă cel mai popular AFSC pentru cadeții absolvenți la AFA. Dar a doua alegere este uimitoare pentru cadeții care au primit o educație de patru ani $416,000 la o instituție însărcinată să pregătească ofițeri de carieră a forțelor aeriene.

Angajamentul minim pentru o educație AFA este de cinci ani de serviciu activ, iar AFSC-urile care obligă cadeții pentru cel mai mic timp de recuperare reprezintă a doua cea mai populară selecție de locuri de muncă în total. Actul este cunoscut în rândul cadeților sub numele de „se scufunda în cinci” și se datorează deziluziei și realizării faptului că conducerea militară înrădăcinată de DEI, promovările bazate pe cote și standardele în scădere nu sunt ceea ce s-au înscris. 

Afirmațiile fără sens și nesusținute ale DEI că fenotipul și identitatea sexuală sunt componente indispensabile ale performanței militare superioare și efectul intimidant al ofițerilor politici DEI încorporați în aripa de cadeți generează cinism și oboseală psihologică. Recent raportarea investigațiilor sub acoperire care dezvăluie corupția flagrantă în cadrul programelor DEI al Forțelor Aeriene și o admitere a lipsei de beneficii a DEI afirmă opinia negativă asupra DEI deținută de majoritatea cadeților. Dacă Forța Aeriană reală este deloc similară cu experiența academiei, atunci de ce să dedic o carieră unei organizații cu priorități mai în concordanță cu Cloward-Piven decât Constituția?

AFA recrutează candidați prin reclamă falsă că cadeții vor fi provocați în toată măsura abilităților lor. Așteptările performative ale administratorilor academiei și ale aliaților lor politici au scăzut brusc – spre dezamăgirea tinerilor bărbați și femei care tânjesc la o educație militară de elită de patru ani, doar pentru a găsi că aceasta este mai comună cu o școală Ivy League decât cu o academie militară. Acele vremuri au trecut, dar pentru a le revedea, trebuie să te întorci la primii ani ai academiei.

Dacă standardele și așteptările rămân înalte, cadeții calificați se vor ridica pentru a le îndeplini, iar publicul își va da seama de beneficiile investiției sale. Cadeților și proaspeților absolvenți ai AFA li s-a refuzat posibilitatea de a se testa la maximum. Standardele au căzut pentru a se adapta sensibilităților și percepției greșite că procesul de admitere este un predictor infailibil al succesului. Acest obiectiv este atins prin stabilirea ratelor de uzură la 10-15% din clasa de intrare, proporțională cu gradul de licență. Ivy League experiență.

4^th sistemul de clasă la AFA practic nu mai există. În timpul antrenamentului de vară de bază, instructorii din clasa superioară nu își pot ridica vocea și sunt disponibile spații sigure pentru acele personalități sensibile care suportă greul criticilor. Cadeții de bază sunt limitati la efectuarea a trei flotări dacă sunt comandați de clasele superioare. Antrenamentul de vară se încheie cu Ziua Iadului, care durează doar ore, după care membrii clasei a patra au voie să funcționeze în largul lor pentru restul timpului lor la academie. Acest mod de îndoctrinare în viața militară este punctul culminant al unui proces inexorabil de a minimiza dificultățile psihologice și fizice și o negare a premisei că adversitatea reciprocă construiește caracterul și coeziunea. 

Motto-ul clasei AFA din 1972 este „Forța prin adversitate” și servește ca o reamintire comparativă a devoluției așteptărilor și redefinirea științei militare. Cele 4^th sistemul de clasă pe care l-a îndurat clasa noastră a durat aproape un an. În timpul verii de bază, respectarea a fost asigurată prin privarea de alimente, curse de pedeapsă, inspecții speciale, abuz verbal la niveluri ridicate de decibeli, privare de somn, luptă neînarmată și, pentru un recalcitrant ca mine, înrolarea în „echipă de goon”, unde atitudinile au fost reajustate inconfortabil. . 

Anul universitar a oferit puțin timp liber între sarcinile academice complete, pregătirea militară și educația fizică, toate efectuate sub umbrela neîncetaților 4^th sistem de clasă. Anul s-a încheiat cu Săptămâna Iadului, numită potrivit, și până în ziua de azi, colegii mei de clasă își pot aminti atât nedemnurile personale pe care le-au experimentat, cât și sentimentul de ușurare, camaraderie și sentiment de realizare.

la Dr. Frederick Malmstrom predicția că loialitatea grupului ar înlocui onoarea ca principal motor al comportamentului etic la AFA a ajuns la bun sfârșit. Un sondaj anonim recent al cadeților a confirmat că 80% sunt de acord că loialitatea grupului este mai importantă decât Codul de Onoare. Expulzările din cauza încălcărilor codului de onoare sunt rare, iar remedierea și oportunitățile multiple de a ispăși încălcările codului de onoare sunt practici acceptate. În esență, Codul de Onoare, pilonul distinctiv al educației unei academii militare, și-a asumat o calitate aspirațională și reprezintă o capitulare față de cei care susțin că tinerii adulți contemporani nu pot trăi la același nivel de onoare ca generațiile anterioare. La punere în funcțiune, se poate presupune că acești ofițeri din Forțele Aeriene vor acționa brusc onorabil într-o epocă în care ofițeri militari influenți îndoi adevărul?

În urmă cu cincizeci de ani, Codul de Onoare nu era lipsit de probleme, în special în ceea ce privește clauza de toleranță, dar Aripa Cadeților a atestat în mod uniform beneficiile sale și l-a acceptat ca un standard imuabil de etică. Cei vinovați de înșelăciune, minciună, furt sau tolerarea unui astfel de comportament au fost expulzați sumar. Viața conform codului permitea cuiva să locuiască în siguranță într-un cămin cu uși deschise și descuiate. Pe tot parcursul zilei în care unitatea era liberă, o bancnotă de 20 de dolari lăsată la vedere în camera cuiva rămânea nederanjată până când proprietarul o revendica. Un cadet care trăiește sub un cod de onoare puternic aplicat timp de patru ani a aplicat de obicei aceste calități în timp ce slujea ca ofițer comis. 

De-a lungul anului, până la 15% din aripa de cadeți nu poate trece testul de fitness (PFT), dar persoanele aberante se pot retrage într-un spațiu sigur dacă presiunea de a îmbunătăți performanța este prea copleșitoare. PFT constă din 5 perioade de trei minute, iar fiecare segment este dedicat unei abilități specifice - trageri, sărituri în lungime în picioare, flotări, abdomene (nu abdomene) și alergarea de 600 de metri. Un punctaj maxim pentru fiecare eveniment aduce 100 de puncte, în timp ce nivelul minim de performanță valorează 25 de puncte. Scorurile minime pentru bărbații în plină stare de sănătate sunt modeste: 3 trageri, săritură în lungime de 7'2” în picioare, 24 de flotări, 47 de abdomene și 2 minute și 11 secunde pentru alergarea de 600 de metri. 

supraponderali și obezi constituie 68% din personalul forțelor armate și este de competența corpului ofițerilor să dea un exemplu de pricepere fizică. Generalul MacArthur a vorbit despre importanța aptitudinii fizice și a competiției atletice intense, dar pe măsură ce standardele scad, înțelepciunea sa a fost renunțată. În loc să mă retrag în spații sigure, membrii clasei mele au fost puși sub restricție până când au trecut de PFT. 

DEI primește laude neclintite și efuzive în revista Asociației Absolvenților (AOG). Punctele de control, principala sursă de informare prin care absolvenții primesc știri despre alma mater. În afară de o scrisoare ocazională, trunchiată, către editor, știința stabilită a DEI este tratată ca o mană divină. Editorii promovează o narațiune înfrumusețată, unilaterală a beneficiilor dubioase ale DEI, dar nu reușesc să tragă un semnal de alarmă că cadeții sunt supuși să participe la sesiuni de îndoctrinare obligatorii privind identitatea de gen. Aprofundând în lumea tulbure a pseudoștiinței, profesorii civili, care constituie 42% din facultate, proclamă existența dovedită a cincizeci de tipuri de gen - a căror validitate cadeții nu pot contesta în clasă.

Mesele servite la Mitchell Hall, sala de mese pentru cadeți, sunt abia comestibile. Cadeții părăsesc adesea incinta academiei pentru a mânca la restaurantele fast-food și, judecând după bucătăria Mitchell Hall, servită la clasa noastră 50.^th reuniune, nu se poate da vina pe ei. Sala Sijan, unul dintre cele două cămine pentru cadeți, a fost construită în 1968. Renovările au fost amânate în ciuda unei defecțiuni a încălzirii centralizate în ultimul an și a lipsei de apă caldă în ultimele trei luni care a afectat mai multe escadroane. Superintendentul ieșit consideră că aceste probleme sunt de prioritate scăzută și nu reușește să abordeze problemele. Cadeții consideră aceste acte de omisiune ca o dovadă a preeminenței DEI și a înțelepciunii uitate a lui Sun Tzu. mustrare în ceea ce priveşte responsabilitatea unui comandant pentru bunăstarea subordonaţilor cuiva.

Direcția ideologică a academiei provoacă îngrijorări crescânde din partea comunității absolvenților și, ca urmare, contribuțiile lor financiare la Fundația AFA au scăzut. Donațiile corporative compensează deficitul, dar ca și în cazul sponsorizării de către United Services Automobile Association a unui Sala de lectură DEI la Biblioteca McDermott a academiei, există riscul unei polarizări în continuare a instituției. Dependența de contribuțiile mari din partea entităților dedicate corporatismului și capitalismului părților interesate privează donatorii individuali ale căror angajamente se bazează mai degrabă pe loialitate și angajament decât pe politică.

Prea des, conducerea AOG acceptă presiunile politice, susține programe pline de ideologie marxistă și nu reușește să reziste așteptărilor în scădere ale cadeților. Majoritatea absolvenților și cadeților înțeleg că DEI și standardele în scădere duc la repercusiuni dăunătoare și înțeleg necesitatea ca aceste probleme să fie discutate sincer într-un forum deschis, necenzurat. În mai multe ocazii, aceste rugăminți sincere au fost întâmpinate cu mustrări condescendente și amenințătoare din partea președintelui consiliului de administrație (BOD) al AOG – o demonstrație de mânuire grea în total dezacord cu a generalului Colin Powell opinii despre conducere. Sub nicio formă un ofițer militar pensionar, care servește ca voluntar pe AOG BOD, nu are dreptul să intimideze colegii absolvenți care oferă perspective informate comunității absolvenților. Prea puțină libertate de exprimare implică din nou o instituție nobilă într-o mlaștină creată de ea și, în consecință, cadeții se scufundă în cinci.